前几天，我们去了哈佛、麻省理工、东北大学等知名学府，也参访了非常多创业项目，比如用鸡蛋生产药物蛋白、户外手术包、运送太阳能板的机械手......琳琅满目的创意，看得人心潮澎湃。

　　上午，我带着企业家们一起漫步走过自由之路。下午，我们和波士顿道别，去到了久负盛名的西点军校。晚上，又马不停蹄，来到了纽约。

　　回想起这几天的行程，我有一个很深的感悟：美国有一种强烈的“对抗性文明”。

　　匈牙利诗人裴多菲的短诗歌颂它，为了自由连生命和爱情都可以抛弃。《勇敢的心》演绎它，华莱士作为苏格兰独立战争的领袖之一，被执行死刑前高呼的那句“FREEDOM（自由）”不知激励过多少人。

　　离开波士顿之前，我心心念念的，就是这条自由之路了。一大早，地上的雪刚被清开，我们就来到了这里。

　　走进庄严肃穆的教堂，走过马萨诸塞州议会大厦的金色圆顶。再到引发美国独立战争的“波士顿倾茶事件”纪念地，又路过鼓舞士气的邦克山纪念碑，走过美国独立宣言第一次向公众宣读的老州议会大厦......

　　一面，是过去美国人不断抗争的历史。另一面，是牵着宠物狗在波士顿公园散步、是一大家子人在昆西市场享受美食的现在。

　　这条红砖铺成的步道，就像一条波士顿的历史项链。可惜时间紧凑，有些走马观花。

　　走着走着，我心里隐隐升腾起一种感觉，说不太清。直到回大巴车上，导游介绍起了我们的下一站，这种模糊的感觉，才突然明晰了：

　　这个梦想，可能是自由，可能是改变世界，也可能是一饭一蔬。但不论是什么，必定抗争到底。

　　当年，美国独立战争打了8年。总统华盛顿觉得，这样打下去，就必须需要一所专门的军校，来培养真正的军人了。

　　军人是什么？少数人领导，然后多数人服从。我们为了自由和民主才打的这场仗，你却专门开一所破坏自由和民主的学校？这怎么行？

　　可是，西点军校还是正式建立起来了。在这样的争议中诞生，它的基因里，就注定会刻入“对抗性”的文明。

　　我们所熟知的，比如二战盟军最高统帅、美国第34任总统艾森豪威尔就毕业于此。一战二战多场重要战役指挥官、美国史上最杰出的军事将领之一麦克阿瑟，曾担任西点军校校长。

　　但发展到现在，西点军校远不仅是在培养军事人才了，还培养出了成百上千的董事长、企业家。

　　比如麻省理工大学的前校董会主席Dana G. Mead、花旗全球财富副主席Pete Dawkins、万豪酒店集团前CEO Fred Malek等等，都毕业于西点军校。

　　所以，我实在是太好奇了。这样一批顶尖人才，到底是怎样培养出来的呢？这次，带你一起来看看。

　　去西点军校的路很远，也不是很平坦。但是在到达之后，我只想说，一切都值了。

　　在这里，学生们脚步匆匆，很多人都身着制服。即便在零下十几度的低温下，一些女孩子仍穿着军装短裙，着实令人钦佩。

　　有人在路上跑步，有人在冰天雪地里升降旗。虽说他们只是军校学生，还不是真正的军人，但军人的气质和精神，却展露无遗。

　　下车后，一位70岁的退休老兵热情地带领我们参观，和我们分享了许多关于西点军校的事情。

　　的确。许多美国人为了读书去贷款，毕业后工作好几年才还清。像是这几天参访的这几所大学，如果学生拿不到奖学金，也都是动辄几十上百万人民币的花销。

　　而且这个免费，还有一个附加条件。不是你的成绩排名，也不是贫困申请，而是，服役义务。

　　本科毕业后，硕士、博士都可以继续免费读。只不过，随着学历增加，你需要“回报”给学校的时间就更长。比如在5年服役之上，还需要回学校教书3年。

　　我看向那些年轻学生，想起导游说，他们每天早上5点半起床，一直训练到半夜，才回去睡觉。不由得心生佩服。

　　参观途中，我留意到一句话。这不是我细心，是它出现得太频繁了。纪念品、文化衫，或者建筑上，都印着这一句：

　　“Army”通常译为 “陆军”，“Navy” 意思是 “海军” 。所以，这句话连在一起，就是“加油，陆军！打败海军！”

　　其实，这是他们的一个口号。不是什么军备竞赛的口号，是一场历史悠久的橄榄球赛的口号。

　　橄榄球赛，是一种充满对抗的比赛。橄榄球赛对球员的速度、敏捷、力度都有非常高的要求，为的，就是能在激烈的冲撞中，依然能做到进攻和防守。

　　你看过《阿甘正传》吗？里面的主角阿甘，正是因为个子高大，奔跑迅速，才被选进的橄榄球队。

　　这场“海陆大战”，美国总统和国防部长等高级官员也会出席，可见在美国的社会地位之高。

　　从1890年算起到现在，这场比赛已经有超过130年的历史了。每年，海军和陆军的学生，都要在橄榄球赛上，一决高下。

　　如今，从战绩上看，似乎海军更胜一筹。但是西点军校也总能在一些年份，做得更出色一些。

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　　打败海军，从来不是在说“我一定要打败对方，恨死对方” 的心态，而是真正把对方视为值得尊敬的对手，有一种惺惺相惜的感觉。

　　虽然比赛过程充满激烈竞争，但是比赛结束后，海陆双方的学生互相尊重和欣赏，反而加深了彼此的友谊。

　　波士顿有100多所大学，市中心有美国东北大学，郊区有哈佛和麻省理工。说起对手，东北大学可能会说“查尔斯河对岸的两所学校”，指的就是郊区的哈佛和麻省理工。

　　你可能会想，那这两所学校竞争很激烈吧，毕竟同一个地理位置，又同样出名。可当你去问，他们却各自有自己的“一生之敌”。哈佛说是耶鲁，麻省理工说是加州理工。

　　没有比赛，创造比赛。于是他们之间，搞黑客马拉松攻防战、比诺奖得主储备量，甚至跑去校园大圆顶偷装激光器什么的，也不是稀奇事了。

　　这些看似“对抗”的举动，背后都是对自己不断提出更高的要求，不断向上迎接挑战的战士精神。

　　同样的，还有剑桥和牛津，清华和北大，复旦和交大。他们总是互损，比如交大被复旦调侃说是“闵行男子技工学院”，而复旦又被交大戏称为“五角场文秘专科学校”。

　　管你是赛艇对抗赛，还是谁家食堂更好吃。但凡有学校之间的任何竞赛，他们一旦两两对上眼了，绝对不会放过对手。

　　一个人前进，或许会迷失，甚至懈怠。但如果你有真正的对手，就算是接近极限，你依然还想奋力一搏。

　　一旦处于这种状态，人就会努力奋进。所以，拥有值得尊敬的对手，有时候真是一种财富。

　　华为把苹果定位成对手时，并不是出于仇恨。而是怀着尊敬和“必胜”的决心，选择的苹果。

　　我想，真正的对手，一定是同时具备三个特质的：惺惺相惜、暗自较劲，以及内心尊敬。

　　表面上看，两家相处挺愉快的。毕竟现在走进便利店或者商场，两个牌子不都好好摆在货架上么？

　　但你或许没想到的是，这两家看似“和平相处”，背后却是一场持续了一个多世纪的商业对决。

　　据说，在百事CEO办公室里，还挂着可口可乐销量的实时监控屏，随时警醒自己。

　　一个小男孩因为身高够不着百事的摁钮，先买了两瓶可口可乐，一个俯身就放在脚下。踩上可口可乐，最后却是拿着百事可乐满意离开。

　　2016年宝马100周年时，奔驰投放广告给宝马庆生DB电竞官网，，说“感谢100年来的竞争，没有你的那30年其实感觉很无聊”，巧妙暗指自己成立更久。

　　等到2021年奔驰135周年，宝马广告说“知道你已经不习惯别的口味了”，暗戳戳说奔驰“过时”。而奔驰回应“你的135岁，我们也一起过”，强调品牌历史的同时，还有一种惺惺相惜的情谊。

　　这种“对抗”，有时看似是喊口号和过家家。但是顶级玩家们，即便对待游戏也从不敷衍，总能从中沉淀出“为我所用”的内容。比如这些广告，就同时增加了两家的品牌曝光度。

　　不仅如此。每一次双方“开战”丢下的精神，还很有可能碰撞出颠覆性的突破。

　　比如，1945年的“海陆大战”中，为了赢过对手，海军学院把“潜艇战术”用上了橄榄球赛。最终海军以极大的比分差距，击溃了西点军校的橄榄球队。

　　有时候，我们确实应当给自己寻觅一个对手，就像西点军校把海军视为对手。在无数次“对抗”里，屡败屡战，直到下一次的胜利。

　　那么多从军校毕业的人，跑去了商业世界依然能拔得头筹。这也足以说明，军事和商业的许多致胜逻辑，是相通的。

　　就像是以前的黑猩猩部落，会通过模拟战斗保持基因优势，从而不断进化、迭代。

　　但有时，对抗能成功的前提，不是一身反骨，而是“服从”。这又是什么意思呢？

　　在参访西点军校的过程中，我们还被带入了一个放映室，一起坐下来，了解西点军校。

　　西点军校的新生，在正式入学前，会进行一个短期的基础训练计划（CBT）。CBT期间，学生们会分成不同的连队，连队之间进行比赛。获得最高分的连队，则会获得“最佳连队”称号。

　　你得忍受那些微小“毒气”颗粒附着在眼睛、鼻腔等黏膜上的刺激，同时，还要大声朗诵《士兵宣言》。大多数人都涕泪横流，流着口水，也依然坚持完成任务。

　　许多新生连枪都没怎么碰过。但如果没有达标，新生们就一直练，直到最后能打到被要求的分数为止。

　　这才只是入学考验。入学后，还有漫长的“炼狱级”训练，不断挑战学生的极限。

　　你发现了吗？这些训练，看上去都是在锻炼学生克服恐惧，但真正锻炼的，是“服从力”。

　　有趣的是，在商业世界里，也有这样的管理方式，被称为“自上而下”的管理。与之对应的，则是“自下而上”的管理模式。比如，丰田。

　　这种“自下而上”制度的好处在于，能激发很多创新。原本10秒才能拧紧的螺丝，现在换一种流程，可能只需要2秒了。一个大型工厂，1000万颗螺丝，就能省去2年多的时间。

　　上面给你个命令，你不理解就不执行的话，那就糟了。因为，你可能真的不知道这个命令，它背后是一个多么大而精密的局。

　　比如，一个手里能调动1万块的员工，100%失败，公司也就是损失了1万。但如果一个手里能调动100亿的领导者呢？公司经受不起他的哪怕1%的失误。

　　所以，军队或者这种顶尖的企业领导者，必须是“从上到下”地去管理。并且每高一级的人手里，一定拿着比下一级的人手里更大的地图。

　　老兵和我们分享说，在西点军校，做错什么事，一定会有惩罚，要求你付出代价。

　　最后，老兵总结说，其实西点军校真正想要教给学生们的东西，就是领导力、服从力和战士精神。

　　身体虽然有些疲惫，但我的思绪却和大巴车窗上升腾的雾气一起，止不住地往上浮。

　　从西点军校感受到的这种“对抗性”文明，其实也体现在了之前参访的各种创业项目里。

　　你想象中的人形机器人，是什么样子呢？是不是和人类一比一还原，真正有“人形”的那种？

　　的确。在前几年关于人形机器人的新闻里，很喜欢讨论“如果机器人外观太像人，可能触发恐怖谷效应”这样的话题。

　　做个不那么恰当的比喻。你想想看，在每一场对抗游戏里，不论是橄榄球赛，还是赛艇比赛，动用的人体部件是不是各有侧重？

　　在一些工厂的视频里，你会看到里面全是巨大的机械臂。这其实就是传统意义上的机器人。

　　有的机器手，上面有五六个“手肘”，非常灵活，做出很夸张的动作，还能把自己叠起来。

　　像是德国、瑞士、日本的许多机器人公司，他们的核心就是在研究如何把“手”做得精度更高。

　　因为从一个地方，搬运东西到另一个地方，你拿的东西越小，对控制度的要求就越高。

　　所以你会发现，过去一些工厂里，东西都要摆放在非常固定的地方。不然，机械臂就拿不到，造成一系列失误。

　　这时的机器人，第一，还没有“眼”，也就是视觉。第二，还没有“腿”，也就是整个机器的移动能力。

　　但它们已经很强大了，有力量，有精度。所以全球知名的机器人公司，服务了非常多的工厂。所谓的工厂智能化，很大一部分就是“手”在起作用。

　　但是昨天文章里，我们去参访的全球知名机器人创业孵化器Mass Robotics，里面有个创业项目，就很有意思。

　　因为他们让机器人不仅仅只有“手”，还有了“眼”。或者说，机器视觉（computer vision）。

　　机器视觉，绝不仅仅是能“拍照”，弄个基础摄像头就完事。它还需要能明白“照片里是什么”。也就是通过算法，去识别照片里的内容。

　　2012年开始，随着AI算法的提升，这一块进展突飞猛进，许多机器人，终于有“眼睛”了。

　　机器人有了“手+眼”，你就不用再把东西固定放在某个位置。哪怕东西随机散落到一个筐里，它都能捡起来。因为，它能“看见”了。

　　所以，Mass Robotics里的这个项目，能在一年半里迅速创业，本质上它就是做对了这件事：

　　一个基础技术“手”，再加上，在一个突破技术“机器视觉”里找一个细分领域。

　　但你千万不要以为，机器手是它的创新。市面上那么多成熟公司，他找一个做机器手的小公司买就行了。

　　太阳能面板很贵，而且脆弱。力度小拿歪了，就啪嗒掉地。力度大又捏碎了。那公司就完蛋了。

　　所以，他们的核心技术，就是接触面上一个类似于吸盘的东西。他们用视觉训练，能“看”得非常清楚，这样手就能用非常精准的力度来抓取。

　　机器人的“腿”，反而是他们没有花太多心思的。下面移动的部分，不叫创新，他们称之为“vehicle”，其实就是一个遥控车。

　　有的机器人公司拼命研究手，把它做得跟人一样有五个手指头。但两个手指，是不是也能完成抓取功能？

　　有的机器人公司拼命研究腿，就拿有名的“波士顿动力”来说。不可否认，它是一家非常优秀的公司，可是太昂贵了。

　　它花了几十年在研究怎么让机器人被踢了也不倒。用上了液压机等昂贵的设备，就是为了把“腿”的平衡做得极好。

　　但是AI一发展起来，新的公司，半年就通过强化学习实现了各种“腿”的功能。

　　如今，能把“手”、“眼”、“腿”如何更好地做排列组合，就能收获大量的机会。

　　我们这几天参访的创新科技的公司，他们都非常优秀。但是，接下来，我可能要泼点冷水了。

　　昨天参访的另一个创业项目，户外手术。我问他们在中国有多少专利？他们回答，加一起可能五六个。

　　所以你会看到很多公司在打广告或者找融资的时候，总会格外强调自己有什么具体的专利。

　　这可能读起来有点抽象。你可以这么理解，专利并不保护罗马，只保护你去罗马的这一条路。

　　可是，条条大路通罗马啊！你走出的只不过是1条，但你让大家知道了有“罗马”的存在。

　　在户外用手术舱做手术，哇，这是个非常了不起的创意。但是，专利是不会保护这个创意的。

　　比如说，你用磁铁实现了这个创意，法律只会保护你，让别人不用磁铁。可别人能用拉链实现这个创意，那就管不了。

　　那还有人用扣子，有人用透明胶带......如果他们都能实现这个创意，他们也都能申请自己的专利。

　　所以你就明白了，为什么经常美国企业的新闻里，看到那些公司一上来就是几百上千的专利。这就是他们的对抗性思维起了作用。

　　他们就像“海陆大战”一样，模拟推演了自己的对手，还可能从哪些道路来攻占他的创意，从而提前预判对手的预判。

　　不怕你笑话。这顿川菜入口，我瞪得眼睛都大了。这顿在纽约吃的川菜，让我感觉比我在国内吃的绝大部分川菜，都要好吃。

　　不知道我这个南京人的认证作不作数。不过，我这几十年也去了非常多的地方，多少能吃出好赖。

　　我的那一代人，来美国留过学或者工作过的朋友，一定很有同感：以前美国的中餐，实在是太难吃了。

　　所以之前来美国，我总想避开“中餐”这个选项。然而这一次，美国人终于能吃上左宗棠鸡以外的好东西了。

　　美国人就觉得，你是中国人嘛，你做的饭就是中餐。等真的开餐馆了，光临的大多还是美国人。那么为了美国人调整口味，顺理成章。

　　以前在美国的中餐馆，吃完饭，会给你这样一个免费的餐后小点。打开饼干，里面会夹着一小段“预言”。

　　这在很多美国人看来，它是一种“中式”食品。看着预言，想着神秘的东方力量。大家互相传阅，挺好玩的。

　　可能年轻的留学生，会觉得我大惊小怪了。你们一来，就已经有很好的中餐厅可供选择，出品甚至比国内的还正宗。但在我这个年近半百的人眼里，这就是一场肉身可感的变化。

　　这意味着，光顾中餐厅的，是越来越多的中国人。以及，越来越多在细分领域里发光发热的中国人。比如，专业的中餐厨子。

　　但是在波士顿给我的感觉就不一样了。走进中餐馆看菜单，你往往会看到各色菜品都有，管你是台湾菜、湘菜、粤菜，统统都叫“中国菜”。

　　这一次，我们从波士顿开始，再回头来纽约看看传统的金融中心，或许，还会更有感触。

　　问道的负责人薛明女士和我说，明天的行程，会是我们这趟美东游学的“峰终体验”。

　　可能是因为刚吃了一顿舒服火热的川菜，也可能是因为在波士顿充电似的积蓄了很多能量。

　　去年1月，我们去到了中东（沙特、阿联酋）。6月，我们去到了日本。9月，我们去到了美国、墨西哥。12月，我们去到了东南亚（越南、印尼）。

　　然后DB电竞官网，，2月7日晚上19：00，我会在刘润视频号直播间，与你毫无保留地分享我在美国东岸的所见所闻。

　　接下来的3月，我们还会去到新加坡。看看这个地域狭小、天然资源匮乏、人口不到600万的小岛国，是怎么在世界舞台上脱颖而出的？

　　一个人，要读万卷书，也要行万里路。因为，一个人的成就，大不过他的梦想。一个人的梦想，大不过他的所见所闻。